描到新系统中但将纸

[raihan1000]

质文件保留几周。对于那些正在努力适应的人来说这可能是一个有用的安全网。首先扫描存档文件并向同事展示如何访问它们然后讨论如何处理活动文档和传入内容。最终您需要将人员转移到新的流程和系统因此请为过渡设定合理的时间表。通过给人们空间和时间在沙盒中进行实验分阶段采用以及有计划的停止启动您可以让怀疑者接受正在发生的事情而不必强行和僵化。同事们会感激你花时间考虑他们需要改变什么并且认真对待过渡的方式。准备起飞很多时候领导者不会。



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留在一个不舒服的地方比走向一个未知的状态感觉更安全。增加最终状态的确定性可以减少这种恐惧。没有必要深入了解所有细节但可以构建人们从今天所处位置到明天所处位置的旅程。清楚地了解谁需要改变什么您就可以更好地找出鼓励采用的适当步骤。是的特色贡献者。她是的客户体验总监是一家企业软件公司为公共和私营部门提供服务已有多年。客户是所做工作的核心她热衷于将人们与能够对他们的生活产生真正积极影响的内容联系起来。拥有多年跨多个行业的营销经验包括政府金融和高等教育。